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济宁管理咨询如何才能落地

“管理咨询落地”,是指把先进的管理理念、管理理论变成可以直接发挥作用,并影响公司行为、员工行为和公司业绩的整个过程。

现阶段,管理理念难以落地实施是普遍现象,而服务于济宁本土企业的咨询机构水平良莠不齐,相当一部分靠信息不对称赢利,靠 “工匠模式”运作项目,一般只关注方案设计,忽视怎样才能落地实施;不能根据每个企业的历史、老板的特点、管理层的驾驭水平而针对性设计和变通,所以咨询的效果往往大打折扣。

一次咨询就是一次管理的变革,济宁管理咨询要落地,必须要进行基于济宁文化背景的管理变革技术研究。因此,济宁管理咨询业迫切需要“本地化方案落地实施研究”。一方面,咨询中必须关注济宁企业现实环境的原生特点,比如济宁企业家更注重关系学,不习惯培养关系学之外的其它核心竞争力;更注重经验,不习惯接受新观念;更强调执行力、不习惯驾驭有思想的员工;更关心经营,不习惯制度化管理等等普遍现象。只有理解这种个性化去设计,同时深切关注落地实施的程序方法,尽量使之工具化,培养出操作实施工具的团队,这种咨询才更加有价值,更加符合济宁企业实际。

要落地,就要有落地的系统、工具和方法论、咨询模式和分配机制,尤其重要的是要有具备这种经验和能力的人。我认为起码能驾驭包括战略落地、组织变革落地、薪酬落地、绩效落地、企业文化落地五个体系才能是合格的咨询师。

我建议咨询师必须通过深入参与到企业的实施落地中去,否则永远是“雾里看花”,甚至要通过 “半个经理人+半个咨询顾问”的身份去运作,这样才能保证管理方案的落地。其中包括的命题很多,大概有十多项内容,比如制度审查、组织保障、落地实施工具、实施规划、实施团队等。这些是在实践中总结提炼出来的。只有这样才好操作,才能有实际效果。

一点浅见,希望与济宁咨询同仁共勉。

济宁 咨询师 鲍学军

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